عام
التّموقع حسب مهامّه ووظائفه وأدواره باعتباره مدير مؤسّسة
التّواصل الدّاخليّ والخارجيّ / الشّفويّ والكتابيّ
|
نتعرّض في هذا المقطع الأخير: "التّواصل الدّاخليّ والخارجيّ / الشّفويّ والكتابيّ" إلى كيفيّة تنظيم المدير عمليّة آستقبال المتعلّمين والمدرّسين الجدد في بداية السّنة الدّراسيّة ويتدرّب المشارك أيضا على تصوّر برنامج آستقبال جيّد وعلى الإعداد لآجتماع وتسييره وعلى بلورة مشروع خطّة محلّيّة للتّواصل والشّراكة مع بعض الأطراف والمؤسّسات الفاعلة في محيط المدرسة. ويتعرّف المشارك كذلك على أساليب إدارة المؤسّسة التّربويّة وكيفيّة فضّ النّزاعات والوسائل الموظّفة في الإعلام والتّواصل.
الأهداف الخصوصيّة:
المرحلة الأولى |
المرحلة الثّانية |
المرحلة الثّالثة |
|
|
|
موارد للتّوسّع:
ü ساسي، رضا المبروك: وحدة تكوينيّة حول: "تنظيم الحياة المدرسيّة: الإعلام والتّواصل/ تسيير المجالس/ التّصرّف في شؤون التّلاميذ"، جويلية 2007 .
ü الحياة المدرسيّة بالمدارس الآبتدائيّة: وثيقة إرشاديّة ( 2009 ).
ü دراسة حول أنماط حوكمة الأنظمة آلتّربويّة وأثرها على تسيير المؤسّسات آلتّعليميّة وضمان جودة خدماتها.(2013)
ü Dictionnaire encyclopédiquede l’éducation et de la formation, NATHAN.
ü Claude Lévy – Leboyer : Re- motiver au travail : Développer l’implication de ses collaborateurs, EYROLLES.
ü Philippe Carré et Fabien Fenouillet : Traité de psycologie de la motivation, DUNOD.
تقييم المكتسبات: